行業新(xīn)聞_新(xīn)聞資訊_上海上菱開發科(kē)技(jì )有(yǒu)限公(gōng)司

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技(jì )術創新(xīn) 優質(zhì)服務(wù)

專注于各類汽車(chē)熱管理(lǐ)系統測試設備、制冷空調零部件測試設備、環境控制設備的研制。

技(jì )術創新(xīn) 優質(zhì)服務(wù)

專注于各類汽車(chē)熱管理(lǐ)系統測試設備、制冷空調零部件測試設備、環境控制設備的研制。

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新(xīn)聞資訊

行業新(xīn)聞

什麽是電(diàn)池熱管理(lǐ)？

電(diàn)池的習性與人相似，它既受不了太熱，也不喜歡太冷，最适宜的工(gōng)作(zuò)溫度在10-30°C之間。而汽車(chē)的工(gōng)作(zuò)環境非常寬廣，零下20-50°C都很(hěn)常見，那怎麽辦(bàn)呢(ne)？那就給電(diàn)池配個空調吧，以實現熱管理(lǐ)的3個功能(néng)：散熱：溫度過高時，電(diàn)池會折壽(容量衰減)，暴斃(熱失控)風險增加。因此，溫度過高時，就需要散熱。加熱：溫度過低時，電(diàn)池會折壽(容量衰減)、衰弱(性能(néng)衰減)，若此時充電(diàn)還會埋下暴斃隐患(析锂導緻的内短路存在引發熱失控的風險，上海特斯拉自燃可(kě)能(néng)是此原因)。因此，溫度過低時，就需要加熱(或保溫)。溫度一緻性：我還記得90年代的早期空調，啓動起來就一陣冷風猛吹，吹完就歇一會。而如今的空調，大多(duō)具(jù)備了變頻與環繞吹風功能(néng)，目的就是為(wèi)了保持溫度在時間與空間兩個維度上的一緻性。類似地，動力電(diàn)池也需要盡可(kě)能(néng)降低溫度在空間上的差異性。

24 2022/01

汽車(chē)熱管理(lǐ)系統目前有(yǒu)哪些技(jì )術難點呢(ne)？

熱管理(lǐ)是一個整合的概念，如果分(fēn)解到細枝末節，會是一個非常龐大的課題。

19 2022/01

汽車(chē)熱管理(lǐ)系統目前有(yǒu)哪些技(jì )術難點呢(ne)？

2020制冷劑最新(xīn)行情：制冷劑R22價格上漲

R22制冷劑2020年最新(xīn)行情如何?制冷劑R22價格怎麽樣呢(ne)?下面随中(zhōng)國(guó)制冷劑網一起來看看吧。據數據監測顯示，截止11月5日，制冷劑R22均價為(wèi)14166.67元/噸，較周初上漲2.41%，環比下跌4.49%，同比下跌7.21%。

19 2022/01

新(xīn)能(néng)源汽車(chē)電(diàn)池熱管理(lǐ)系統設計

電(diàn)池熱管理(lǐ)的主要功能(néng)包括：電(diàn)池溫度的準确測量和監控；電(diàn)池組溫度過高時的有(yǒu)效散熱；低溫條件下的快速加熱；保證電(diàn)池組溫度場的均勻分(fēn)布；電(diàn)池散熱系統與其他(tā)散熱單元的匹配。

19 2022/01

新(xīn)能(néng)源汽車(chē)電(diàn)池熱管理(lǐ)系統設計

接下來家電(diàn)業将面臨四個不可(kě)控

變化就意味着希望和機會。對于家電(diàn)企業、商(shāng)家來說，将行業的一系列不可(kě)控因素變成可(kě)控，就能(néng)領先同行一步。與其它行業經常會遭遇的“黑天鵝”事件不同，已經步入成熟期的中(zhōng)國(guó)家電(diàn)行業，顯然受到的外部沖擊和傷害，明顯要少了很(hěn)多(duō)。但是面對未來幾年的經濟環境和市場環境，中(zhōng)國(guó)家電(diàn)産(chǎn)業的企業和商(shāng)家們，将會在一定的周期通道内，仍然會面臨四個“不可(kě)控”沖擊和挑戰。一是原材料價格的漲漲跌跌從去年開始，到今年以來，一波大宗原材料價格整體(tǐ)處在持續上漲通道之中(zhōng)，但是中(zhōng)間仍然出現了多(duō)輪的下跌式回調。結合供給、需求，以及外部經濟、疫情等多(duō)變因素，今後一段時間的原材料價格，從過去的一路上漲會變成漲漲跌跌，沒有(yǒu)規律也沒有(yǒu)周期，偶然性和突變性較強。原材料價格漲跌沖擊的強弱，與家電(diàn)廠商(shāng)的兩個能(néng)力相關：一是，供應鏈的穩定能(néng)力，以及産(chǎn)業鏈的整合能(néng)力；二是，面向用(yòng)戶的品牌溢價能(néng)力和産(chǎn)品定價能(néng)力。隻要有(yǒu)足夠的品牌溢價和差異化産(chǎn)品的定價能(néng)力，企業就不用(yòng)擔心原材料上漲的沖擊，順勢還能(néng)鞏固供應鏈和産(chǎn)業鏈。相反，一些企業的經營壓力就會倍增，而且陷入來回折騰的動蕩不安(ān)之中(zhōng)。二是疫情等社會化因素的波動疫情為(wèi)何總是在變化中(zhōng)，将于何時進入收尾期，這事誰也不知道，更不能(néng)預見。唯一可(kě)以面對的就是“順水行舟”、“順勢而為(wèi)”。疫情來了，要做好各種安(ān)全防護工(gōng)作(zuò)，好好活下去；疫情可(kě)控了就要主動出擊，搶奪市場。更重要的是，對于家電(diàn)企業來說，疫情隻不過是不可(kě)控的社會化變量因素之一，預計接下來這種情況還有(yǒu)更多(duō)。疫情這種社會化變量，對于家電(diàn)産(chǎn)業的影響體(tǐ)現在三個方面，有(yǒu)好有(yǒu)不好的：一是好的，疫情會加速更多(duō)家庭對于健康的關注，為(wèi)家電(diàn)廠商(shāng)的結構化産(chǎn)品銷售助力，即中(zhōng)高端新(xīn)品的推廣進度加快了，同時也讓更多(duō)的企業适應線(xiàn)上的數字化管理(lǐ)、辦(bàn)公(gōng)，提升經營效率；二是不好的，大量疫情的波動不定，直接為(wèi)很(hěn)多(duō)廠商(shāng)的線(xiàn)下市場拓展，以及用(yòng)戶交互、體(tǐ)驗等服務(wù)增加了難度和阻力；三是較難的，則是疫情隻是變量，而對于不變量來說，家電(diàn)廠商(shāng)卻需要建立新(xīn)的經營邏輯和體(tǐ)系，應對這種外部周期性環境因素的挑戰。三是零售渠道碎片化快且多(duō) 這幾年的家電(diàn)渠道碎片化加劇，大量直播帶貨、社群帶貨，甚至是内容帶貨層出不窮。背後是兩股趨勢共同變化的結果：一是，家電(diàn)作(zuò)為(wèi)标準化産(chǎn)品，也是家庭必需品，專業化零售和服務(wù)的門檻降低，同時社會化的大服務(wù)、大物(wù)流體(tǐ)系完全可(kě)以配套，讓更多(duō)人進入家電(diàn)銷售的體(tǐ)系中(zhōng)；二是，用(yòng)戶對于家電(diàn)的需求呈現了多(duō)層次、多(duō)形态變化，既有(yǒu)單一産(chǎn)品的高端、低價，也有(yǒu)多(duō)套系的，還有(yǒu)全屋的，有(yǒu)喜歡線(xiàn)下體(tǐ)驗買，有(yǒu)喜歡線(xiàn)上随手買。對于家電(diàn)廠商(shāng)來說，不管零售渠道的形态和介質(zhì)怎麽變，不管零售商(shāng)是網店(diàn)還是實體(tǐ)店(diàn)，也不管用(yòng)戶是喜歡蘿蔔還是青菜，變化總是會帶來一系列機會，關鍵還是要抓住一點：洞察需求提供好的産(chǎn)品與好的服務(wù)，努力去追尋用(yòng)戶的腳步，最終實現新(xīn)的引領和突破。但是，洞察需求、滿足需求、引領需求，方向很(hěn)清楚動作(zuò)落地難度卻很(hěn)大。四是活下去與高質(zhì)量發展平衡在持續多(duō)變的市場環境下，衆多(duō)家電(diàn)企業如今面臨成熟的行業、多(duō)變的需求，以及沒有(yǒu)規律的意外，卻還要面臨着最直觀挑戰，那就是規模化的生存基本盤與高質(zhì)量發展的産(chǎn)品結構轉型、商(shāng)業模式試錯等兩者如何協同和打通。因為(wèi)規模化的生存基本盤，必須要降價讓利搶銷量；而高質(zhì)量發展，又(yòu)要推高賣精(jīng)求利潤、套系全屋落地提前占位，必須要往上走。活下去與高質(zhì)量活着，對于很(hěn)多(duō)廠商(shāng)是大課題。生存與發展，在任何行業都不是靜态的問題。對于家電(diàn)廠商(shāng)來說，更是一道在發展中(zhōng)去破解的難題。目前一些頭部企業給出的解決方案其實很(hěn)簡單，就是多(duō)品牌、全品類的平衡化布局，既要搶規模保基本盤，也要争利潤提升經營質(zhì)量。但是對于衆多(duō)的中(zhōng)小(xiǎo)企業而言，必須要做出新(xīn)的選擇，是保全盤規模的苦苦堅守，還是做差異化特色化的落地，魚和熊掌不能(néng)兼得。

19 2022/01